中電鑫龍“強弱電之戀”：共享反恐安防大蛋糕

“志之所趨，無(wú)遠弗屆。志之所向，無(wú)堅不入”。對于中電鑫龍（002298）兩位核心人物：公司董事長(cháng)束龍勝和子公司中電興發(fā)總裁瞿洪桂來(lái)說(shuō)，去年的重組，使他倆找到了志向相近的同行者，并開(kāi)啟了合力攻堅克難的新旅程。

去年8月，以輸配電設備制造起家的蕪湖上市公司鑫龍電器，以17.25億元的總價(jià)收購了國內領(lǐng)先的智能弱電系統集成商北京中電興發(fā)100%股權，布局反恐與公共安全、智慧城市領(lǐng)域。去年年底，上市公司名稱(chēng)由“安徽鑫龍電器股份有限公司”變更為“安徽中電興發(fā)與鑫龍科技股份有限公司”（簡(jiǎn)稱(chēng)也相應變更為“中電鑫龍”）。

磨合逾半年，鍛造出了今年一季報業(yè)績(jì)暴增13倍，目前在手訂單約33億元的中電鑫龍。公司近期推出定增方案，擬以不低于12.47元/股的價(jià)格募資15億元，投向公共安全與反恐領(lǐng)域機器人及無(wú)人機產(chǎn)業(yè)化、智能充電樁、智能遠動(dòng)（高鐵信號）電力保障系統生產(chǎn)線(xiàn)建設等項目。

并非是借殼上市，何以公司掌門(mén)人會(huì )對收購來(lái)的業(yè)務(wù)如此倚重，甚至樂(lè )于將并購標的名稱(chēng)冠于己前？強弱電業(yè)務(wù)又如何實(shí)現收購時(shí)承諾的協(xié)同發(fā)展？帶著(zhù)疑問(wèn)，證券時(shí)報·蓮花財經(jīng)（lianhuacaijing）記者近期專(zhuān)訪(fǎng)中電鑫龍董事長(cháng)兼控股股東束龍勝，詳解公司以反恐和公共安全為核心，帶動(dòng)輸配電和智能新能源等業(yè)務(wù)，轉型“城市智能管理系統提供商”的發(fā)展戰略。

共享反恐安防大蛋糕

束龍勝并不諱言，2014年業(yè)績(jì)的滑坡讓他認識到，單純依靠公司原有輸配電設備業(yè)務(wù)難以繼續做大做強，并購轉型迫在眉睫。從2014年9月停牌到2015年4月方案敲定，幾經(jīng)考慮，鑫龍電器終以“現金+股權”的方式收購中電興發(fā)全部股權，中電興發(fā)董事長(cháng)瞿洪桂也從此成為鑫龍電器第二大股東。

重組順利，既歸因于談判雙方頗有共鳴，更緣于看好反恐安防大行業(yè)的朝陽(yáng)前景。券商研報估算，一個(gè)中型城市在安防方面的投入差不多有十多億元，重點(diǎn)城市則會(huì )達到幾十億甚至上百億規模。目前我國中型城市數量超過(guò)300個(gè)，再加上接近2000個(gè)縣級市、縣和自治縣。2015年中國的安防市場(chǎng)規模就已經(jīng)超過(guò)5000億元，隨著(zhù)國家繼續致力于建立完善的防災反恐預警監控系統，加大反恐力度，安防反恐領(lǐng)域無(wú)疑是塊巨大的蛋糕。

而中電興發(fā)是目前唯一擁有“涉及國家秘密的計算機信息系統集成資質(zhì)證書(shū)（甲級）”等全部八項甲級資質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)，曾承擔中央軍委辦公廳9191工程、六盤(pán)水市“天網(wǎng)工程”等。此前的業(yè)績(jì)承諾顯示，中電興發(fā)2015年、2016年實(shí)現扣非后凈利潤將分別不低于1.15億元、1.38億元。

從去年及今年一季度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)來(lái)看，中電興發(fā)業(yè)績(jì)略超預期。受益于反恐與公共安全、智慧城市業(yè)務(wù)帶動(dòng)，中電鑫龍預計今年上半年公司凈利潤將為7090.28萬(wàn)元至7544.78萬(wàn)元，大幅超越去年同期909.01萬(wàn)元的凈利潤。

“哪部分主營(yíng)業(yè)務(wù)對總利潤創(chuàng )造的貢獻更高，前景更廣，當然應該更重視?！痹谑垊倏磥?lái)，將“中電”二字放在他一手創(chuàng )建的“鑫龍”之前，是情理之中。

增發(fā)加碼公司主業(yè)，也會(huì )帶來(lái)持股比例的進(jìn)一步攤薄。但束龍勝表示，增發(fā)能使公司做大做強做精，為投資者謀求更多更好的回報。只要保持上市公司實(shí)際控制人穩定不變，他并不介意持有股份的稀釋。此前并購中電興發(fā)時(shí)，交易方也在控股權上達成了默契安排：瞿洪桂在交易完成后3年內放棄其所持有的占鑫龍電器總股本10%的股份所對應的全部表決權、提名權、提案權。束龍勝則同時(shí)保證，他作為公司第一大股東，所合計持有的上市公司有表決權的股份比例將始終比瞿洪桂多11.92%。

轉型城市智能管理

談到和第二大股東瞿洪桂的關(guān)系，束龍勝表示，“大家都是為了公司整體而努力，溝通起來(lái)效率高、成本很低?！彼Q(chēng)，中電興發(fā)和鑫龍在業(yè)務(wù)、客戶(hù)和研發(fā)、人力資源等多方面的融合都將逐步體現。

重組前的鑫龍電器與中電興發(fā)，業(yè)務(wù)看似差距較遠，但“強弱電協(xié)同”卻很有效果。束龍勝向證券時(shí)報記者解釋稱(chēng)，公共安全與反恐、公共安全智慧城市業(yè)務(wù)等“弱電”項目的資源，可以帶動(dòng)智能輸配電業(yè)務(wù)等“強電”產(chǎn)品的銷(xiāo)售，同樣，強電項目的資源可以發(fā)揮原有產(chǎn)業(yè)鏈上下游優(yōu)勢，促進(jìn)弱電產(chǎn)品的銷(xiāo)售。

換句話(huà)說(shuō)，中電興發(fā)的公共安全與反恐、智慧城市業(yè)務(wù)是核心，而上市公司原有輸配電及控制設備制造、服務(wù)板塊也“不能動(dòng)搖”，原有業(yè)務(wù)要逐步轉型，做精做優(yōu)，與中電興發(fā)攜手共進(jìn)。

比如說(shuō)，束龍勝的得力干將——33歲的清華博士陳任峰，去年3月被聘任為上市公司副總經(jīng)理，成了中電鑫龍最年輕的核心管理層。重組之后，他身兼多職：除了繼續擔任佑賽科技的總經(jīng)理，深耕公司新能源汽車(chē)充電和智慧能源業(yè)務(wù)外，同時(shí)也在中電興發(fā)擔任董事，負責中電興發(fā)在安徽的業(yè)務(wù)。

陳任峰帶領(lǐng)下的新能源汽車(chē)充電樁（站）和智慧能源業(yè)務(wù)板塊，正是中電鑫龍強弱電業(yè)務(wù)融合的一個(gè)縮影。依托公司自主研發(fā)的充電樁核心技術(shù)，中電鑫龍原有的輸配電及控制元器件已可用于充電樁設備中。鑫龍還致力于成為國內一流的充電樁運營(yíng)商，并已經(jīng)在蕪湖等地開(kāi)始迅速布局充電網(wǎng)。此外，中電鑫龍鋅溴儲能電池近期通過(guò)國網(wǎng)檢驗，已實(shí)現了小批量生產(chǎn)和上市銷(xiāo)售。

鑫龍主業(yè)本不乏亮點(diǎn)，中電興發(fā)的加入，加深了其對“集成”的理解。在智慧能源業(yè)務(wù)上，鑫龍旨在整合公司儲能、配電、電力電子等方面的技術(shù)和產(chǎn)品，提出集分布式發(fā)電、分布式儲能、智能用電、新能源汽車(chē)充電和監控調度平臺為一體的綜合解決方案，應用于家庭、企業(yè)、樓宇、園區等不同場(chǎng)景。以此為基礎，公司智慧能源業(yè)務(wù)可與中電興發(fā)的家庭安防和平安城市業(yè)務(wù)密切配合，向智慧家庭和智慧城市等方向發(fā)展。

野心不止于此。中電鑫龍更宏遠的目標是：強強聯(lián)合，發(fā)展成為提供智慧新能源、智能輸配電設備和元件、電力設計及電力服務(wù)一攬子解決方案的“城市智能管理系統服務(wù)商”。

“打個(gè)比方，有沒(méi)有可能實(shí)現在城市照明系統上集成能源管理、安防監控等功能，提供一體化的智能解決方案？讓路燈桿同時(shí)也充當汽車(chē)充電樁，又能整合監控和傳感采集設備，把城市基礎建設的管網(wǎng)鋪設，包括光纜、電纜的鋪設等，都結合到一起？”面對記者，束龍勝拋出了這個(gè)假設。

從技術(shù)上說(shuō)，的確有望實(shí)現?！皬娙蹼娭畱佟敝械闹须婗锡?，已經(jīng)初步具備提供這種集“智慧城市”與“能源控制”于一體的能力。目前，上海、武漢等多個(gè)城市都在試點(diǎn)探索照明、安防上的一體化城市管理方案，后續中電鑫龍若能借PPP東風(fēng)進(jìn)行推廣，帶來(lái)的將是降低企業(yè)成本和節約社會(huì )資源的雙贏(yíng)。

集團化管理啟航

本次增發(fā)中，中電興發(fā)擬斥資5.9億元實(shí)施的重點(diǎn)項目“公共安全與反恐領(lǐng)域機器人及無(wú)人機產(chǎn)業(yè)化”，實(shí)施主體是子公司北京中電興發(fā)，建設選址卻在上市公司總部蕪湖。該項目中的反恐排爆機器人和無(wú)人機等產(chǎn)品，都已在北京完成了研發(fā)和小批量生產(chǎn)，將后續的產(chǎn)業(yè)化放在蕪湖，可以充分利用蕪湖土地和勞動(dòng)力優(yōu)勢。

隨著(zhù)公司控股及全資子公司的不斷增多，中電鑫龍把集團化管理的“修煉”提上日程。為進(jìn)一步規范公司組織治理結構，優(yōu)化集團化管理，近期，中電鑫龍的原主營(yíng)業(yè)務(wù)結構、公司高管序列等都在發(fā)生調整。與中電興發(fā)重組后，公司新設了鑫龍成套電器和鑫龍模具等公司，并以2.94億元的價(jià)格收購了在江浙滬地區頗具影響的蘇州開(kāi)關(guān)二廠(chǎng)70%股權。

束龍勝稱(chēng)，未來(lái)公司將繼續加快兼并重組的步伐，通過(guò)收購或參股以及其他合作方式向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，帶動(dòng)整體騰飛。至于并購標的方向，“可以與現有主營(yíng)業(yè)務(wù)相吻合、協(xié)同，也可以跨主營(yíng)業(yè)務(wù)，主要傾向于輕資產(chǎn)、服務(wù)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)?！?/span>